突破障礙
釋放潛能

突破障礙 釋放潛能

重新打造 SCAD 最大規模學生主辦活動的歷程

SCAD StartUp

Time

April 2023 — June 2024

Tools

Notion, Figma, Google Workspace

Overview

重新打造 SCAD 最大規模的學生主辦商業設計競賽

Project ManagementOperations

Collaborators

This is a solo project by Gabriel Lam.

Gabriel is responsible for 專案管理及營運.

概覽

一場充滿活力的為期一週商業設計競賽

StartUp 是一場充滿活力的為期一週商業設計競賽,為薩凡納藝術設計學院 (SCAD) 的學生提供展現創意和創業精神的平台。

StartUp 2024 由來自全校 26 個不同主修的 60 名學生組成的團隊運營。Gabriel 擔任營運與後勤總監,負責日常運作,並直接向 SCAD 顧問委員會報告。

探索

接手挑戰在風暴中前行

當 Gracie 和我在 2022 年四月底接手 SCAD StartUp 的領導工作時,我們將自己的處境比喻為「在風暴中前行」——這是對前方巨大挑戰的一種輕鬆表達。

隨著我們深入了解 StartUp 的複雜運作,很快意識到這個比喻不只是一句玩笑。有大量的工作需要完成,某些方面更需要徹底改革。

回流參與者減少 24%

與前一年相比,回流參與者人數下降了近四分之一——顯示社群內的參與度正在下降。

2023:286 人回流
2022:376 人回流

81% 報告了創意倦怠

絕大多數工作人員和領導層報告了創意倦怠——這清楚表明現有的運營結構是不可持續的。

81% 報告倦怠
14% 新招募成員
5% 感覺尚可
協作

團隊合作成就夢想

過去的 StartUp 團隊在溝通方面遇到挑戰,特別是在不清晰的彙報鏈和職責分工方面。StartUp 過去隸屬於 FLUX 社團旗下,導致決策和監督方面的混亂。

曾出現「旁載」現象,某些團隊成員被排除在重要溝通之外。這種缺乏透明度的情況造成了挫敗感,阻礙了協作。

StartUp 團隊協作

清晰的溝通帶來一切改變

面對報告中的內部倦怠和大量工作負荷,我決定迅速將團隊從 15 人擴展到 60 多人。在寒暑假期間協調團隊——成員分佈在 8 個不同時區和 4 個大洲——展示了 SCAD 學生社群的巨大多元性。

為了解決組織問題,我們將 StartUp 從社團領導結構中獨立出來。StartUp 和 FLUX 現在是姊妹組織,不再同時向社團和 SCADpro 彙報。

了解更多關於我們團隊如何開創混合協作模式

重組治理架構

為了解決與大學行政部門溝通的不一致問題,我們建立了大學顧問委員會,成員來自使用者體驗系、SCADpro、SCAD Giving 和 SCAD Savannah,分別提供學術支持、產業連結、財務管理和後勤支援。

在脫離社團結構的同時,我們邀請了過去的總監組成校友顧問委員會,負責為未來的領導團隊提供長遠願景和支持。


作為 StartUp 的前任總監,這個團隊探索的新想法和全新方法在各方面都令人印象深刻。與如此多元化的團隊分享今年強大的願景,為學生、評審和工作人員打造了一場難忘的體驗。

— Amadeus Cameron,實體體驗統籌

財務

建立財務穩定以實現可持續發展

一開始,我們就發現營運預算存在 54,000 美元的缺口。接任領導職務時,我們面對的是幾乎為零的營運預算,僅剩一位持續贊助商。由於缺乏透明的記帳方式,我們無法確定先前的支出情況。

我們的團隊透過 SCADpro 的人脈和內部網絡引入了新的贊助商。

我們的團隊用一罐彈珠來象徵我們的實際預算
我們的團隊用一罐彈珠來象徵實際預算。旁邊可以看到我們最初募集的 $5,000。

能否在降低成本的同時維持品質?

我們採用了「零預算」策略,充分利用現有的大學資源。我們不再獨立採購,而是利用大學供應商和商業夥伴關係獲得企業折扣。

團隊甚至在內部會議中引入聚餐代替訂購餐飲——在零成本的情況下增進了團隊關係。

先前預算缺口54000
募集贊助28000
營運成本15400

營運成本降低約 71%

相比前一年 $54K 的預算缺口,StartUp 2024 僅以 $15.4K 運作——在將活動從 7 天延長至 10 天的同時,營運支出降低了約 71%。

在募集的 $28K 贊助中,$12.6K 被結轉用於資助 StartUp 2025。

年度成本降幅

2024:$15.4K
2023:~$54K

預算分配(募集 $28K)

營運成本
2025 年結轉
交付

如何衡量這些工作的成功?

2024 年 1 月 19 日,我們的團隊成功舉辦了 StartUp 2024,以吸引數百名學生的啟動活動揭開序幕。活動於 1 月 28 日圓滿結束——這是 StartUp 創立以來首次將活動從七天延長至十天。

StartUp Expo(前身為 Project Showcase)的推出獲得了業界成員和參與者的一致好評。

從 KPI 到 OKR

我們的團隊透過關鍵績效指標審視了前任領導層的做法。結果發現超過 73% 的 KPI 從未達成,主要原因是缺乏具體性、可衡量性、可達成性、相關性和時效性。

因此,我們的領導團隊集體採用了目標與關鍵結果架構——聚焦於改善工作人員流程以防止倦怠、吸引大一和研究生參與、為學生提供與業界人士交流的機會,以及增強學生群體之間的協同效應。


推動 SCAD StartUp 團隊的熱情是美好的。見證每個想法注入的能量、每個人的奉獻精神,以及共同創造影響力的動力,真正令人振奮。

— Lara Kim,學生關係統籌