突破障碍
释放潜能

突破障碍 释放潜能

重新打造 SCAD 最大规模学生主办活动的历程

SCAD StartUp

Time

April 2023 — June 2024

Tools

Notion, Figma, Google Workspace

Overview

重新打造 SCAD 最大规模的学生主办商业设计竞赛

Project ManagementOperations

Collaborators

This is a solo project by Gabriel Lam.

Gabriel is responsible for 专案管理及营运.

概览

一场充满活力的为期一周商业设计竞赛

StartUp 是一场充满活力的为期一周商业设计竞赛,为萨凡纳艺术设计学院 (SCAD) 的学生提供展现创意和创业精神的平台。

StartUp 2024 由来自全校 26 个不同主修的 60 名学生组成的团队运营。Gabriel 担任营运与后勤总监,负责日常运作,并直接向 SCAD 顾问委员会报告。

探索

接手挑战在风暴中前行

当 Gracie 和我在 2022 年四月底接手 SCAD StartUp 的领导工作时,我们将自己的处境比喻为「在风暴中前行」——这是对前方巨大挑战的一种轻松表达。

随着我们深入了解 StartUp 的复杂运作,很快意识到这个比喻不只是一句玩笑。有大量的工作需要完成,某些方面更需要彻底改革。

回流参与者减少 24%

与前一年相比,回流参与者人数下降了近四分之一——显示社群内的参与度正在下降。

2023:286 人回流
2022:376 人回流

81% 报告了创意倦怠

绝大多数工作人员和领导层报告了创意倦怠——这清楚表明现有的运营结构是不可持续的。

81% 报告倦怠
14% 新招募成员
5% 感觉尚可
协作

团队合作成就梦想

过去的 StartUp 团队在沟通方面遇到挑战,特别是在不清晰的汇报链和职责分工方面。StartUp 过去隶属于 FLUX 社团旗下,导致决策和监督方面的混乱。

曾出现「旁载」现象,某些团队成员被排除在重要沟通之外。这种缺乏透明度的情况造成了挫败感,阻碍了协作。

StartUp 团队协作

清晰的沟通带来一切改变

面对报告中的内部倦怠和大量工作负荷,我决定迅速将团队从 15 人扩展到 60 多人。在寒暑假期间协调团队——成员分布在 8 个不同时区和 4 个大洲——展示了 SCAD 学生社群的巨大多元性。

为了解决组织问题,我们将 StartUp 从社团领导结构中独立出来。StartUp 和 FLUX 现在是姊妹组织,不再同时向社团和 SCADpro 汇报。

了解更多关于我们团队如何开创混合协作模式

重组治理架构

为了解决与大学行政部门沟通的不一致问题,我们建立了大学顾问委员会,成员来自使用者体验系、SCADpro、SCAD Giving 和 SCAD Savannah,分别提供学术支持、产业连结、财务管理和后勤支援。

在脱离社团结构的同时,我们邀请了过去的总监组成校友顾问委员会,负责为未来的领导团队提供长远愿景和支持。


作为 StartUp 的前任总监,这个团队探索的新想法和全新方法在各方面都令人印象深刻。与如此多元化的团队分享今年强大的愿景,为学生、评审和工作人员打造了一场难忘的体验。

— Amadeus Cameron,实体体验统筹

财务

建立财务稳定以实现可持续发展

一开始,我们就发现营运预算存在 54,000 美元的缺口。接任领导职务时,我们面对的是几乎为零的营运预算,仅剩一位持续赞助商。由于缺乏透明的记帐方式,我们无法确定先前的支出情况。

我们的团队透过 SCADpro 的人脉和内部网络引入了新的赞助商。

我们的团队用一罐弹珠来象征我们的实际预算
我们的团队用一罐弹珠来象征实际预算。旁边可以看到我们最初募集的 $5,000。

能否在降低成本的同时维持品质?

我们采用了「零预算」策略,充分利用现有的大学资源。我们不再独立采购,而是利用大学供应商和商业伙伴关系获得企业折扣。

团队甚至在内部会议中引入聚餐代替订购餐饮——在零成本的情况下增进了团队关系。

先前预算缺口54000
募集赞助28000
营运成本15400

营运成本降低约 71%

相比前一年 $54K 的预算缺口,StartUp 2024 仅以 $15.4K 运作——在将活动从 7 天延长至 10 天的同时,营运支出降低了约 71%。

在募集的 $28K 赞助中,$12.6K 被结转用于资助 StartUp 2025。

年度成本降幅

2024:$15.4K
2023:~$54K

预算分配(募集 $28K)

营运成本
2025 年结转
交付

如何衡量这些工作的成功?

2024 年 1 月 19 日,我们的团队成功举办了 StartUp 2024,以吸引数百名学生的启动活动揭开序幕。活动于 1 月 28 日圆满结束——这是 StartUp 创立以来首次将活动从七天延长至十天。

StartUp Expo(前身为 Project Showcase)的推出获得了业界成员和参与者的一致好评。

从 KPI 到 OKR

我们的团队透过关键绩效指标审视了前任领导层的做法。结果发现超过 73% 的 KPI 从未达成,主要原因是缺乏具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性。

因此,我们的领导团队集体采用了目标与关键结果架构——聚焦于改善工作人员流程以防止倦怠、吸引大一和研究生参与、为学生提供与业界人士交流的机会,以及增强学生群体之间的协同效应。


推动 SCAD StartUp 团队的热情是美好的。见证每个想法注入的能量、每个人的奉献精神,以及共同创造影响力的动力,真正令人振奋。

— Lara Kim,学生关系统筹